Oktober 2026

Neues aus der GQMG

Aktuelles

  • ISO 9001:2026 veröffentlicht - Der Countdown für die Umstellung im Gesundheitswesen läuft 
  • Patienten befragen - PREMs in der Primärversorgung 
  • AWMF sieht weiterhin Nachbesserungsbedarf bei der EU-Medizinprodukteverordnung 
  • Vernetzte Notfallversorgung: Bundestag beschließt Neuordnung 
  • Digitale Anamnese: Besser vorbereitet ins Arztgespräch 
  • Neuer Online-Meldebogen für Arzneimittelrisiken 
  • Berufliches, Persönliches
  • Buchempfehlung
  • Journals
  • CIRS-Fälle
  • ZEFQ
  • Veranstaltungen und Seminare

Neues aus der GQMG

KURZ VORGESTELLT | AG QUALITÄTSKOMPASS

Wer ist in einer Gesundheitseinrichtung wofür verantwortlich?

Mit dieser Frage beschäftigt sich aktuell die AG Qualitätskompass der GQMG. Auf Grundlage der Qualitätsmanagement-Richtlinie des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) entwickelt die Arbeitsgruppe eine kompakte und praxisnahe Orientierungshilfe zum Beauftragtenwesen. 

Worum geht es? 
▪️ Welche Beauftragten sind im Krankenhaus und in der Vertragsarztpraxis erforderlich? 
▪️ Welche Aufgaben und Qualifikationen gehören zu den jeweiligen Funktionen? 
▪️ Welche Aufgaben können intern übernommen und wann können externe Expert*innen eingebunden werden?

Das Ziel: Neue Qualitätsmanagementbeauftragte (QMBs) sollen eine verständliche Orientierung erhalten, um Verantwortlichkeiten einzuordnen und die praktische Umsetzung des Qualitätsmanagements zu erleichtern.

Denn klare Zuständigkeiten schaffen Orientierung und unterstützen ein wirksames Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung. 

Du möchtest deine Erfahrungen einbringen und mitgestalten? Wir freuen uns über weitere Interessierte! Melde dich gerne bei susanne.landsmann@gqmg.de oder christin.beyermann@gqmg.de 

 

GQMGimpuls: Ideenwettbewerb – 10 Jahre Erfahrungen des Betrieblichen Vorschlagswesens

Gute Ideen entstehen häufig dort, wo Prozesse täglich gelebt werden. Mitarbeitende kennen die Abläufe ihres Arbeitsumfeldes aus der täglichen Praxis und können dadurch wertvolle Hinweise auf Verbesserungspotenziale geben. Ein strukturiertes betriebliches Vorschlagswesen bietet die Möglichkeit, dieses Wissen systematisch aufzugreifen, Ideen zu bewerten und geeignete Vorschläge in die praktische Umsetzung zu bringen.

Die Uniklinik Köln betreibt seit 2013 ein betriebliches Vorschlagswesen in Form eines Ideenwettbewerbs. Damit wurde eine feste Struktur geschaffen, über die Mitarbeitende ihre Ideen und Verbesserungsvorschläge einbringen können. Grundlage des Ideenwettbewerbs ist eine Dienstvereinbarung. Darüber hinaus werden die Entwicklung und die Ergebnisse im Rahmen eines jährlichen Berichtswesens dokumentiert.

Im GQMGimpuls am 10. November 2026 von 16:00 bis 17:00 Uhr gibt Cosima Jakubzig, Ideenmanagerin an der Uniklinik Köln, Einblicke in mehr als zehn Jahre Erfahrung mit dem betrieblichen Vorschlagswesen. Sie stellt die etablierten Abläufe und organisatorischen Strukturen des Ideenwettbewerbs vor und zeigt, wie das Ideenmanagement in der Praxis umgesetzt wird.

Anhand konkreter Beispiele wird dargestellt, welche Vorschläge aus der Mitarbeiterschaft aufgegriffen und umgesetzt werden konnten. Darüber hinaus werden exemplarische Ergebnisse und realisierte Einsparungen vorgestellt. Die langjährigen Erfahrungen der Uniklinik Köln bieten die Gelegenheit, sowohl die organisatorischen Voraussetzungen als auch die praktische Umsetzung eines betrieblichen Vorschlagswesens näher zu betrachten.

Im Fokus stehen unter anderem:

  • Aufbau und Organisation des betrieblichen Vorschlagswesens
  • Abläufe und Strukturen des Ideenwettbewerbs
  • Dienstvereinbarung und jährliches Berichtswesen
  • Einbindung und Bewertung von Verbesserungsvorschlägen
  • Beispiele aus der praktischen Umsetzung
  • Ergebnisse und realisierte Einsparungen
  • Erfahrungen aus mehr als zehn Jahren Ideenmanagement

Im Anschluss an den Vortrag besteht Gelegenheit für Diskussion, Fragen und einen gemeinsamen Erfahrungsaustausch.

Referentin: Cosima Jakubzig
Ideenmanagerin, Uniklinik Köln

Moderation: Dr. Thomas Groß
Leiter Medizinische Synergien, Uniklinik Köln

Termin: 10. November 2026, 16:00 bis 17:00 Uhr

Die Veranstaltung der GQMG ist kostenfrei und ohne vorherige Anmeldung zu besuchen.

 

GQMG-Jahrestagung 2027 – Call for Abstracts

Unser Gesundheitssystem ist im Wandel – und Qualitätsmanagement kann entscheidend dazu beitragen, Veränderungen erfolgreich zu gestalten.

Nutzen wir unsere Kompetenzen in Prozess- und Projektmanagement, Changemanagement und Strategieentwicklung, um die Zukunft der Gesundheitsversorgung aktiv mitzugestalten.

Teilen Sie Ihre Erfahrungen und innovativen Ansätze aus Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung und klinischem Risikomanagement.

Reichen Sie uns hier Ihren Beitrag bis zum 15.12.2026 ein.

GQMG-Interviewpodcast – neue Episoden online

Episode 67: Indikationsqualität meets Shared Desision Making

Patientensicherheit ist ein Thema für jeden Tag im Jahr – sie sollte jeden Tag handlungsleitend sein. In der neuen Episode von „Puls der Transformation“ sprechen Oliver Steidle und Dr. Thomas Petzold mit Prof. Dr. Jochen Schmitt, Direktor des Zentrums für Evidenzbasierte Gesundheitsversorgung (ZEGV) am Universitätsklinikum Dresden und Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen, sowie mit Dr. Stefanie Deckert, Leiterin des Fachbereichs Qualitäts- und Patientensicherheitsforschung am UKD.

Im Fokus steht das G‑BA‑Innovationsfondsprojekt „Value Based TKR – Value‑based Total Knee Replacement“, in dem ein digitales, individualisiertes Entscheidungstool für den Kniegelenkersatz entwickelt und evaluiert wurde. Ziel ist eine leitliniengerechte, patientenzentrierte Indikationsqualität: Wer soll wann eine Knieendoprothese erhalten – und wie können Patient:innen systematisch beteiligt werden?

Episode 68: Interoperabilität steigert Empathie

In der aktuellen Episode von Puls der Transformation sprechen Oliver Steidle und Dr. Thomas Petzold mit Severin Summermatter, CEO von The i-Engineers, über Interoperabilität, Patientenportale und die Frage, wie aus fragmentierten Daten tatsächlich bessere Versorgung entstehen kann.

 

Aktuelles

ISO 9001:2026 veröffentlicht – Der Countdown für die Umstellung im Gesundheitswesen läuft

Nach der offiziellen Veröffentlichung der englischsprachigen ISO 9001:2026 im September ist nun auch die deutsche Fassung am 9. Oktober 2026 erschienen. Für die Umsetzung gilt eine verbindliche Übergangsfrist, wonach Erstzertifikate nach der alten ISO 9001:2015 nur noch bis zum 31. März 2028 ausgestellt werden dürfen und bestehende Zertifikate bis zum 30. September 2029 umgestellt sein müssen.
Zu den wichtigsten Neuerungen zählen die stärkere Berücksichtigung von Qualitätskultur, ethischem Verhalten, chancenorientiertem Denken, Klimawandel sowie ein erweitertes Änderungsmanagement.

Patienten befragen – und aus den Antworten lernen

Wie lässt sich die Erfahrung von Patienten systematisch erfassen und für Verbesserungen nutzen? Die Agency for Clinical Innovation im australischen Bundesstaat New South Wales stellt dafür einen frei verfügbaren Fragebogen zur Patientenerfahrung in der ambulanten Versorgung bereit.

Die Patient-Reported Experience Measure (PREM) wurde gemeinsam mit Patienten und Akteuren der Primärversorgung entwickelt. Der Fragebogen umfasst 20 Fragen in acht Themenbereichen und kann an den jeweiligen Versorgungskontext angepasst werden. Die Ergebnisse sollen nicht nur ausgewertet, sondern gezielt für Verbesserungsmaßnahmen genutzt werden – beispielsweise mithilfe des Plan-Do-Study-Act-Zyklus (PDSA). Auch die Rückmeldung an Patienten über angestoßene Veränderungen gehört zum Konzept.

Neugierig geworden? Der Fragebogen und weitere Informationen zur Anwendung stehen kostenlos zur Verfügung:

AWMF sieht weiterhin Nachbesserungsbedarf bei der EU-Medizinprodukteverordnung

Die Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften (AWMF) bewertet die geplanten Änderungen der europäischen Medizinprodukteverordnung (MDR) kritisch. In ihrer Stellungnahme vom 14. September 2026 begrüßt sie zwar das Ziel, bürokratische Hürden und den Aufwand für Hersteller zu reduzieren. Gleichzeitig warnt sie jedoch davor, dass die vorgeschlagenen Vereinfachungen zulasten der Produkt- und Patientensicherheit gehen könnten.

Besonders kritisch sieht die AWMF mögliche Erleichterungen bei der Zulassung von Hochrisiko-Medizinprodukten, eine weniger engmaschige Überwachung bereits zugelassener Produkte sowie den Wegfall der zeitlichen Begrenzung von Zertifikaten.

Die AWMF plädiert daher für eine evidenzbasierte und risikoadaptierte Überarbeitung der MDR, die sowohl die Versorgung als auch die Patientensicherheit berücksichtigt.

Vernetzte Notfallversorgung: Bundestag beschließt Neuordnung der Akutmedizin

Die Türen der Notaufnahme stehen offen – und wer medizinische Hilfe sucht, kommt häufig direkt in die Klinik. Doch nicht alle Beschwerden sind ein Notfall, der im Krankenhaus behandelt werden muss. 

Der Bundestag hat am 15. Oktober 2026 eine Reform der Notfallversorgung beschlossen. Geplant sind rund 750 integrierte Notfallzentren an Krankenhäusern, in denen Notaufnahme, ärztlicher Bereitschaftsdienst und Ersteinschätzung enger zusammenarbeiten sollen. Zudem sollen die Rufnummern 112 und 116 117 digital vernetzt werden. Durch eine standardisierte Ersteinschätzung sollen Hilfesuchende künftig gezielter in die passende Versorgung vermittelt werden – von der ambulanten Behandlung bis zur Notaufnahme oder zum Rettungsdienst.

Aus Sicht des Qualitäts- und Risikomanagements sind klare Versorgungspfade entscheidend: Nach welchen Kriterien werden Patienten eingeschätzt? Wohin werden sie anschließend weitergeleitet? Und wie wird sichergestellt, dass bei der Übergabe keine wichtigen Informationen verloren gehen? Verbindliche Abläufe und klare Zuständigkeiten schaffen Orientierung für Mitarbeitende und Patienten und helfen, Risiken an den Schnittstellen zu reduzieren.

Digitale Anamnese: Besser vorbereitet ins Arztgespräch?

Wie lässt sich die knappe Zeit im ärztlichen Gespräch besser nutzen und gleichzeitig die Qualität der Dokumentation verbessern? Mit dieser Frage beschäftigt sich die MAESTRI-Studie, veröffentlicht in BMC Health Services Research (Open-Access-Fachzeitschrift aus Großbritannien).

Untersucht wurde, ob eine digitale, computergestüzte Anamneseerhebung vor dem Arztbesuch (Computer-Assisted History-Taking, CAHT) in Kombination mit einer direkt kopierfähigen Textzusammenfassung die Vollständigkeit der medizinischen Dokumentation beim Screening auf entzündlich-rheumatische Erkrankungen verbessert.

Die Ergebnisse zeigen: Die Dokumentation wurde vollständiger, und der Ansatz stieß bei Patienten und Ärzten auf gute Akzeptanz. Darüber hinaus berichteten die Befragten, dass die digitale Anamnese die Chance bietet, sich bereits vor dem Termin mit den Beschwerden und dem Krankheitsverlauf auseinanderzusetzen, was zu einer besseren Vorbereitung auf das Arzt-Gespräch führt
 

Neuer Online-Meldebogen für Arzneimittelrisiken

Die Arzneimittelkommission der deutschen Ärzteschaft (AkdÄ) hat ihren Online-Meldebogen umfassend modernisiert, um die Meldung von Arzneimittelwirkungen und Medikationsfehler zu vereinfachen.Eine verbesserte Benutzerführung, dynamischen Eingabemasken und optimierter Nutzung auf Smartphone, Tablet und PC sollen die Erfassung relevanter Informationen erleichtern und die Qualität der Meldungen erhöhen. Automatische Plausibilitätsprüfungen, Pflichtfelder und die Anknüpfung an internationale Standards sorgen für hochwertige, vollständige Angaben und eine schnellere Weiterverarbeitung.


Für das Qualitäts- und Risikomanagement ist das ein wichtiger Baustein: Nur wenn Risiken erkannt, gemeldet und ausgewertet werden, können daraus Erkenntnisse für mehr Patientensicherheit entstehen. Der Meldebogen unterstützt damit eine wichtige Voraussetzung für das Lernen aus kritischen Ereignissen.

Berufliches, Persönliches

Neue Verantwortung im Klinikum Lippe

Anne-Katrin Strasas übernimmt seit dem 1. Oktober die Leitung des Qualitäts- und Risikomanagements sowie die Koordination des Onkologischen Zentrums.

Damit übernimmt sie eine verantwortungsvolle Aufgabe an der Schnittstelle von Qualität, Patientensicherheit und klinischer Praxis. Ihren beruflichen Weg begann sie als Gesundheits- und Krankenpflegerin im Intensivbereich. Es folgte ein Bachelorstudium in Health Communication, 2019 beendete sie ihr 5-jähriges Studium mit einem Masterabschluss in Health Administration an der Universität Bielefeld. Im selben Jahr wechselte Frau Strasas in das Qualitätsmanagement.

Sie ist zertifizierte klinische Risikomanagerin und verfügt über eine Weiterbildung als Qualitätsmanagementbeauftragte im Gesundheitswesen sowie in der Medizinproduktesicherheit. Damit verbindet sie klinische Erfahrung mit fundierter Expertise.

Die Arbeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei der GQMG ist für sie wichtig, um neue Impulse des Gesundheitswesens in ihre Aufgabe einfließen zu lassen. Und nicht zuletzt spielt das "Netzwerken" für sie eine entscheidende Rolle.

7 Jahre Erfahrung im Qualitäts- und Risikomanagement bilden heute die Grundlage für ihre neue Position, die zuvor Jens Lammers, Geschäftsführer der 

GQMG innehatte, der dem Klinikum nun als Senior Berater für Qualitäts- und Risikomanagement verbunden bleibt.

Wir wünschen Anne-Katrin Strasas für ihre neue Aufgabe viel Erfolg und freuen uns, dass sie ihr Wissen auch weiterhin bei der GQMG einbringen wird.

Buchempfehlung

Qualitätsmanagement neu denken – Orientierung für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Neben praxisnahen Grundlagen, beispielsweise zum PDCA-Zyklus und zu Auditmethoden, liegt die Stärke des Buches in der Verbindung mit aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen.

Spannend wird es insbesondere bei den Anforderungen an die sektorenübergreifende Versorgung (SÜV) und die Leistungsgruppen: Was muss organisatorisch geregelt werden, welche Aspekte sind für unterschiedliche Patientengruppen relevant und wie kann das Qualitätsmanagement die Umsetzung unterstützen? Auch die Überwachung der erforderlichen Qualifikationen von ärztlichem und pflegerischem Personal wird praxisbezogen aufgegriffen.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Neuerung der DIN ISO 9001. Neben dem Klinikkodex, wird auch die Rolle von Leitbild und Unternehmenskultur beleuchtet – bis hin zur Frage, wie sich Unternehmenswerte in konkrete Instrumente wie Schutzkonzepte, Ethikstatut und Compliancekodex übersetzen lassen.

Damit greift das Buch eine aktuelle Entwicklung auf, die Anlass gibt, bestehende Qualitätsmanagementsysteme kritisch zu überprüfen und gegebenenfalls weiterzuentwickeln.

Besonders lohnt sich das Buch für QM-Verantwortliche und Führungskräfte, die nicht nur bestehende Anforderungen erfüllen, sondern regulatorische Neuerungen verstehen und in die Praxis übertragen möchten. Die Kombination aus konkreten Umsetzungshilfen und aktuellen Themen macht das Buch zu einer interessanten Orientierung für die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements im Krankenhaus.

Dr. Heidemarie Haeske-Seeberg | Paperback | 2026 | 105 Seiten | ISBN 978-3-7753-0078-0

Journals

KI macht medizinische Befunde verständlicher

Dresden:
Wie lässt sich sicherstellen, dass Patienten ihre medizinischen Befunde verstehen, ohne dass Ärzte dafür mehr Zeit im ohnehin eng getakteten Alltag benötigen? Eine Studie aus Dresden, veröffentlicht in NEJM AI, hat genau das untersucht.

In der randomisierten Studie mit 300 Patienten, die erstmals eine neurochirurgische Sprechstunde in Dresden besuchten, erhielt die Hälfte zusätzlich zu den medizinischen Originaldokumenten eine KI-generierte Zusammenfassung in einfacher Sprache. Die Patienten bewerteten die Gesprächsqualität und die gemeinsame Entscheidungsfindung besser. Gleichzeitig sank die mediane Gesprächsdauer von 33 auf 25 Minuten. Bei der ärztlichen Prüfung von 75 Zusammenfassungen wurden keine sachlichen Fehler oder klinisch relevanten Auslassungen festgestellt.

OP-Checklisten: Patienten aktiv in die Sicherheit einbinden

China 

Die WHO-Checkliste zur chirurgischen Sicherheit soll Fehler vermeiden und die Kommunikation im OP-Team verbessern. Doch wie stehen Patienten selbst dazu? Eine Studie mit 475 Patienten aus fünf chinesischen Krankenhäusern zeigt, dass weniger als die Hälfte eine positive Einstellung zur Checkliste hatte. Gleichzeitig erwarteten 53,3 % eine bessere Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden durch ihren Einsatz.

Für die Praxis bedeutet das: Patient:innen sollten verständlich darüber informiert werden, warum Sicherheitschecks und wiederholte Fragen vor dem Eingriff wichtig sind. Zugleich sollten sie ermutigt werden, Fragen zu stellen, Unklarheiten anzusprechen und sich aktiv an der Bestätigung ihrer Identität und des geplanten Eingriffs zu beteiligen.

CIRS-Fälle



Aus dem CIRS-Netzwerk der Partner:

InPASS, Inworks, Deutsche Gesellschaft für Patientensicherheit in Kooperation mit der Techniker Krankenkasse und dem vdek

Patient verwechselt: Beinahe falsches Medikament als Infusion erhalten








Aus dem Netzwerk CIRS Berlin

CT-Befund ohne Kommunikation verändert







Aus dem Krankenhaus-CIRS-Netz Deutschland 2.0

Schulung im Umgang mit zentral venösen Kathetern (ZVK)





ZEFQ